Tình yêu với Đà Nẵng, Việt Nam

Tập trung X5 Sức mạnh để nâng tầm Công việc kinh doanh

Tập trung X5 Sức mạnh để nâng tầm Công việc kinh doanh nói về vấn đề giải phóng công việc kinh doanh của những người chủ doanh nghiệp lên một tầm cao mới sau khi đã đạt được những thành tựu ban đầu những bản thân chủ doanh nghiệp cũng như doanh nghiệp đang bị mắc kẹt vào những công việc hiện tại.

 

Đối với những doanh nghiệp sau khi giải quyết được bài toán marketing và bán hàng thì bắt đầu tăng trưởng doanh số đáng kể, thường từ khoảng 100 triệu/ tháng lên khoảng 1 tỷ/ tháng trong thời gian khá ngắn khoảng 6 tháng đến 1 năm. Nhưng sau đó một thời gian thì doanh nghiệp có vẻ đứng yên và không có sự tăng trưởng tiếp do xuất hiện khả nhiều vấn đề như thiếu nhân sự chuyên nghiệp, nhân sự thay đổi (nghỉ việc), chất lượng sản phẩm/ dịch vụ có vấn đề không ổn định với số lượng tăng thêm, quản lý dòng tiền, nói chung là kiểu "tay làm hàm nhai" tuy là có tiến cũng kha khá nhưng thật sự người chủ doanh nghiệp không giải thoát bản thân ra khỏi các công việc hiện tại để có thể tập trung cho sự phát triển, mở rộng của doanh nghiệp hoặc là cho nhu cầu hưởng thụ, nghỉ ngơi của bản thân đều là điều rất khó.

 

john phan chao phraya bangkok thailand

 

X5 sự tập trung để nâng tầm bản thân và công việc kinh doanh

 

Có thể những người giỏi và may mắn hoặc trong một số ngành nghề họ lướt qua khó khăn này nhanh chóng để nâng tầm doanh nghiệp lên doanh số vài chục tỷ đến hàng tăm tỷ 1 năm nhanh chóng nhưng còn lại thì đa số mọi người lại bị mắc kẹt ở khúc này.

 

Thế thì làm sao chúng ta thoát ra được?

 

Theo John Phan thì chúng ta cần nhanh chóng tập trung sức mạnh và nguồn lực đã tích luỹ vào khai phát một mảng "phù hợp" nhất trong phân khúc chúng ta đang kinh doanh.

 

Tập trung mạnh vào phạm vi phân khúc hoặc địa bàn kinh doanh so với phân khúc/ địa bàn chung giúp cho doanh nghiệp tối ưu được nhiều thứ đặc biệt là về quản trị nhân sự và dòng tiền.

 

Đối với những doanh nghiệp kiểu doanh số 500 triệu - 1 tỷ / tháng thì vai trò của người chủ doanh nghiệp rất quan trọng vậy khi tập trung vào phân khúc/ địa bản thì sự hiện diện của người chủ doanh nghiệp sẽ tăng lên và kéo theo đội ngũ làm việc hiệu quả để đạt được một kết quả vượt bậc từ đó có thể nhân rộng ra các phân khúc hay địa bàn khác dễ dàng hơn. Vì khi hoàn thiện một mảng/ lĩnh vực kinh doanh cần sự tối ưu thêm/ bỏ rất nhiều điều mà điều này cần sự hiện diện của người chủ doanh nghiệp để quyết định và đặc biệt là tư duy tối ưu. Vì theo nguyên lý là "không ai làm cho mình hưởng cả!" nên đối với dạng doanh nghiệp kiểu này những nhân sự rất có tư tưởng "thèm khát" sự "giàu có" của chủ doanh nghiệp nên họ rất dễ nảy sinh ý tưởng "ra riêng" đặc biệt là những người có chút năng lực. Vì thế người chủ cần hiện diện để khắc chế điều này sớm để ổn định mô hình kinh doanh và kết quả đạt được.

 

Đặc biệt khi chúng ta tăng sự tập trung vào phân khúc/ địa bàn nào đó thì doanh số chúng ta sẽ tăng lên đáng kể nhưng chi phí chúng ta bỏ ra tăng lên ít hơn. Ví dụ như doanh nghiệp đang có doanh số 1 tỷ / tháng trong đó mảng A có doanh số 250 triệu/ tháng thì khi chúng ta tập trung cho mảng A thì mảng A có thể tăng lên X3 là 750 triệu/ tháng nhưng thường thì chi phí chúng ta chỉ tăng lên gấp đôi hoặc là 1,5 lần nhưng điều đặc biệt hơn là công sức của người chủ không quá mệt mỏi.

 

Trong tăng trưởng kinh doanh thì ngoài yếu tố lợi nhuận ra thì sự bận tâm của người chủ cũng quan trọng không kém, một người chủ ban đầu không thể tham gia vào quá nhiều phân khúc/ địa bàn mà cần giao lại cho cấp dưới nhưng nếu cấp dưới làm chưa tốt hoặc hay thay đổi nhân sự thì việc tăng sự tập trung vào 1 phân khúc/ lĩnh vực nào đó rất quan trọng để tạo sự thảnh thơi cho người chủ để nghỉ ngơi tiếp năng lượng hoặc có nhiều thời gian để quản trị nhiều vấn đề quan trọng khác.

 

Khi tăng sự tập trung chúng ta nên tập trung ưu tiên vào 2 nguồn lực là nguồn lực tiên phong và nguồn lực chủ đạo để có thể nhanh chóng chiếm lĩnh và khai thác được lĩnh vực mà chúng ta hướng đến để từ đó rãnh tay làm những việc khác.

 

Sau khi chúng ta tăng sự tập trung cho phân khúc/ địa bàn X đó thì chúng ta có khả năng trở thành kẻ dẫn đầu trong lĩnh vực đó và khi đó việc kinh doanh và kiếm tiền trong lĩnh vực X đó chúng ta là những kẻ được lợi nhiều nhất, phần ngon nhất thì chúng ta sẽ chiếm lấy. Nó giống như trong chiến trận chúng ta giành được vùng đất nào đó và đống đô đại bản doanh ở đó từ đó mới ổn định và mở rộng tiếp được.

 

Tác giả: John Phan